很多项目经理在做项目管理时都会经历一段时间的迷茫，感觉自己在原地踏步，进步很慢。之所以会有这种感觉，是因为很多项目经理并不知道自己真实的项目管理能力处于什么水平，也不清楚到底该如何成长为更高段位的项目经理。
其实项目经理和任何工作一样，都有一个从入门到熟练，不断升级的过程。下面，Cici老师就为大家详细解析不同段位的项目经理都有什么特征——
01“青铜”项目经理（1）特征描述
刚进入项目管理行业的小白，对项目管理的认识还很懵懂。这个段位的项目经理与其说是“项目管理者”，反而更像是“项目助理”，因为他们在项目管理中所做的工作主要就是收收报告、组织组织会议，有点像是一个小秘书。
（2）修行路径
青铜级项目经理首要的目标是努力学习项目管理知识，并能把理论知识和事件融会贯通。当然，还需要考取相关的项目管理证书（PMP、RINCE2等）来提升自己的专业度。
（3）通关秘籍
找到一个高级别的项目经理（例如白银级）或者专业的培训机构对自己进行指导，这个阶段导师是很重要的，一旦找到好的导师，就能使青铜项目经理的专业度得到成倍提升。
02“白银”项目经理（1）特征描述
掌握了项目管理知识，并能用这些专业的理论知识进行项目管理。此时的项目经理对项目知识的运用还达不到灵活自如的程度，有时给人的感觉甚至比较“机械”。
这个阶段是比较重要的，也是项目经理成长的一个岔路口。一部分项目经理能够突破瓶颈，持续提升，向着黄金级别前进。而另一些项目经理则会走向迷茫，照着书本和图纸进行项目管理，达不到项目管理应有的效果和成绩。
（2）修行路径
白银级项目经理已经掌握了丰富的项目管理知识，“如何运用这些知识”是他们需要突破的瓶颈。如果不能根据项目实际情况对这些知识优化运用，就很难实现项目管理的知行合一。
（3）通关秘籍
白银级项目经理要学会思考和复盘，总结自己的优势并反思不足，实现项目管理能力的不断提升。
03“黄金”项目经理（1）特征描述
“黄金”段位的项目经理已经已经超脱了基础的项目管理，不仅能对项目的进度、质量、绩效等进行全方位统筹，还能够从组织的长久发展着眼优化项目，成为组织级的项目管理者。
（2）修行路径
“黄金”段位的项目经理要转变自己以前管理单项目的思维和眼光，把管理的重心转移到组织的项目成本管控、组织项目经理资源池的建设和组织项目管理成熟度建设。
（3）通关秘籍
学会重点管理，而不是面面俱到。能够区分哪些项目是重点且必须按时完成的，哪些项目是可以暂缓的，要合理分配资源、时间。
04“铂金”项目经理（1）特征描述
“铂金”项目经理已经把自己的项目管理经验知识化了，能主动分享和传授自己的知识，包括自己对项目管理的理解和自己的项目管理实战经验。
（2）修行路径
把自己的知识总结出来，形成文字，让项目管理知识扩散，同时通过与其他项目经理的交流探讨，不断完善自己的项目管理知识体系，不断进行创新。
（3）通关秘籍
创新和永远不满足，革自己的命。
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